Publicado em Maio de 2025


Mudança para Melhor

Vivemos em uma realidade em que a produtividade é idealizada como resultado de grandes esforços e conquistas, então é comum se sentir travado por metas que parecem muito grandes e frustrado por não conseguir alcançar tão rápido como esperava, e acabar desistindo.

Pois então, há algumas décadas, pessoas no Japão passavam pelo mesmo, e então, surgiu uma filosofia para lidar com isso, seu nome é Kaizen.

Kaizen surgiu no Japão, na segunda parte do século XX, implementado pela Toyota como uma estratégia para melhorar continuamente os processos que estavam prejudicados.

Kaizen é uma filosofia de origem japonesa que significa “mudança para melhor” ou “melhoria contínua”.

A palavra vem da junção das palavras “kai” (mudança) e “zen” (bom), e passa a ideia de que sempre é possível aprimorar processos, produtos, serviços e até mesmo aspectos pessoais, através de melhorias (mesmo que pequenas) graduais e constantes.

Diferente de outras metodologias que propõem grandes mudanças de uma vez só, o Kaizen aborda pequenas ações diárias que, acumuladas ao longo do tempo, causam impactos significativos e sustentáveis.

Na prática, se trata de ciclos de análise contínua, para implementar melhorias, monitorar resultados e padronizar boas práticas, isso pode ser aplicado tanto no ambiente corporativo quanto na vida pessoal.

Portanto, Kaizen é mais que uma simples técnica, pois é uma mentalidade que busca constante por evolução com foco em resultados duradouros.


A Ilusão da Produtividade Instantânea

É comum que nós comecemos algo já pensando no resultado final, coisas como ler um livro inteiro por semana, levantar 100 kg na academia, emagrecer 5kg em uma semana ou conseguir correr 10km.

Porém, humanos são especialistas em falhar, e isso sempre vai acontecer, e após a falha, a tendência é desistir (e talvez sofrer com a culpa), desse modo no primeiro deslize, o objetivo (que pode ser muito bom) é abandonado.

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Princípios Básicos

Melhoria Contínua

A busca incessante por melhorias (pequenas e graduais) deve ser realizada de forma constante, deve-se sempre considerar que nenhum processo é perfeito e sempre há espaço para avanços.

Envolvimento de todos